跨境電商巨震:網易考拉20億“委身”阿里

丁磊曾誓言在“未來三到五年用電商領域再造一個網易”如今正成為泡影。
在網易考拉虧損,裁員等各種坊間傳聞之後,跨境電商“老大”再次身陷被收購風波8月15日,有媒體報導稱,阿里巴巴收購網易考拉的交易已確定,交易對價20億美元,阿里巴巴將以全現金方式支付,未來雙方還將開展其他形式的合作和交易。
儘管目前二者官方均未正面回應此消息,不過從種種趨勢和細節來看,這似乎已經是一個看似偶然的必然結果。

網易考拉的困境
在大環境的影響下,主打海購的網易考拉正在面臨嚴苛的政策影響。網易考拉主打的是海外購和海外供應商的模式,滿足國內用戶海外購物的需求。隨著國際市場貿易戰的此起彼伏,海外購,海外直採等模式其實正在遭遇政策層面的深刻影響。
在這個背景下,網易考拉需要的是快速轉型,找到與當下政策大環境相互契合的一種方式。然而,在轉型問題上,網易考拉似乎總是慢半拍,無法真正與政策層面的步調一致,最終失去了很多的發展機會。
背靠網易的大樹,遊戲與電商之間似乎依然“隔了幾座山。”網易考拉之所以叫做網易考拉,其中一個很重要的原因在於它的流量,它的資金,它的運營都是圍繞著網易的生態來進行的。

圖片來源:電子投睿eToro的數據截至2019年8月16日
然而,網易是一家以遊戲為主打的公司,當電商行業的發展開始進入到深度調整期,特別是在互聯網行業的發展面對大調整的大背景下,網易考拉從主打遊戲的母公司這裡獲得的流量,技術等方面的支撐永遠都無法立刻奏效,這就讓它在與其他公司或者其他有電商基因的母體的競爭者之間存在著很大的差距,最終讓網易考拉在競爭上吃虧不少。
隨著流量紅利的結束,特別是以網易新聞,網易郵箱為代表的流量入口被瓜分,網易考拉在獲取流量上的成本開始與日俱增。

阿里的財大氣粗或是根本原因
此次阿里併購網易考拉可以說是阿里巴巴佈局新零售的延續。或許,阿里經濟體背後強大的資金實力是促成網易考拉委身的關鍵所在。
圖片來源:電子投睿eToro的數據截至2019年8月16日

根據媒體報導顯示,此次阿里併購網易考拉是通過20億美金的純現金的形式來完成的,縱觀當下國內的互聯網市場,或許只有阿里巴巴有這樣的財力可以承受。如果要讓拼多多拿出20億美元的純現金,是不現實的。
阿里與網易考拉的天然互補關係
這次收購是阿里巴巴佈局海外戰略的一個表現。此外,阿里國際站同樣在深度佈局跨境貿易,從過去三年的數據看,數字化重構跨境貿易正在為中小企業帶來新的增長點,阿里國際站的支付買家,支付筆數和交易額的數據均實現了超過三位數的增長。
值得注意的是,阿里國際站跟螞蟻金服合作,搭建新的數字化支付金融網絡。
阿里國際站實現支持22種貨幣的交易,並能在56個國家和地區實現本地支付結算,而匯兌成本已經從原來的2%-3%降至1%。阿里在跨境貿易上的深度佈局,無疑是吸引網易考拉的一個關鍵原因所在。


當阿里巴巴的海外戰略不斷發力,網易考拉海購的發展面臨困局的時候,他們之間或許可以通過這次併購實現一定的深度融合,優勢互補,協同發展。對於阿里之外的其他買家來講,儘管他們同樣在做海外的佈局,但是,阿里對於海外佈局的速度,深度無疑是比較全面和多元的。從這個角度來看,網易考拉同樣可以成為未來阿里海外戰略的重要一個棋子。

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